スキルアップ勉強会 Skill-up Study Group
主なテーマの洗い出し
まず、各自が普段管理ツールを使う上で気にしていること、
スケジューリングでの課題点等について整理しました。
そこであがった主なテーマは、
●デジタルとアナログツールの使い分け
●ビジネスとプライベートでの使い分け
●組織やプロジェクト毎での使い分け
●他者との共有方法について
●予定間のバッファ(すきま)のとりかた
●抜け漏れを防止するための工夫
・・・etc。
管理ツール、アイディア
共有
次に、各自が普段使っている管理ツールについて紹介し、
具体的な工夫、アイディア、目的、メリット、活用シーン等を
共有しました。
●Excelでの自作スケジュール表&タスクリスト
・自由度が高いので、自分流にカスタマイズ可能。
・決済ルート(上司)全員の予定も入力。
・自分のタスクと相手のタスクの締め切りも管理。
・ルーチン業務はコピペで処理予定日を定例化。
・緊急でないが重要なタスクも同じシートに記載して見える化。
●iPhone カレンダーアプリ
・パートナーとのリアルタイムスケジュール共有。
・記念日等の繰り返し設定とアラート機能。
●アプリ「My Stats」
・スケジュールの実績をアプリに簡単操作で入力できる。
・何にどのくらい時間を使っているか統計(Stats)が取れる。
・自己管理とモチベーションアップにつながる。
●Evernote
・チェックリスト機能を使って定例業務の進捗を管理。
・日用品、消耗品のチェックリストを作って買い忘れを防止。
・プレミア機能(有料)でパートナーともリスト共有可能。
●Red mine
・オープンソースで拡張性が高い。
・プロジェクトメンバー間で最新版ファイルの管理に活用。
●手帳、日記、ノート
・スケジュールは属性毎に色分け。
・手書きの方が、思考整理や記憶定着しやすい。
・大好きな名言・金言は、毎年新しい手帳に手書きしている。
写経のような感覚で心に刻まれる。
・プロジェクトごとにノートは分ける。
●付箋
・タスクを書き出す。
・1人ブレスト。
さらに、管理ツール以外にも、以下のような工夫やアイディアが
ありました。
●タスク処理に必要な時間の予定と実績を比較することで、
必要時間の見積もり精度が上がってくる。
●横やりの仕事は一元管理している。
●複雑なタスクは、作業ごと、時間ごとに分解している。
●曜日ごとにルーチンをこなす時間帯をあらかじめ設定している。
●朝一番にその日のスケジューリングを行う。
●柔軟に対応できるよう、スケジュールにバッファ時間をもうける。
●年間の定例行事に洋服のセール等も入れておく。
●メモはなるべく簡素化する。
●講演会参加時のメモは、学んだことではなく、学んだことを
明日からどう活かすか”アクションリスト”として書く。
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まとめ
「三人寄れば、文殊の知恵」と言われるように、
各自が持ち寄ったアイディアを共有し比較することで、
それぞれの方法の長所や目的などが鮮明になりました。
業種や立場の違う方々の生の情報を通して、
実践上のポイントや管理ツールの知識を広げる、
良いきっかけとなりました。
今回参加していただいたみなさま、
ありがとうございました。
(シェア会)
みんなのタスク&スケジュール管理
タスク&スケジュール管理については、
ビジネス、プライベート問わず重要ですが、
その管理方法やツールの活用法は様々です。
そこで、今回のスキルアップ勉強会は、
オススメの管理ツールなどを参加者同士で
情報交換しました!!!
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